在談論物流供應鏈之前，不得不重提 企業當下面臨的生存挑戰，一方面，在復雜多變的環境中，受到金融危機和經濟下行的影響，利潤增長點的把握成為一件非常不易的事情；另一方面，流通商品的多樣性以及生命周期的縮短、產品復雜性的提高和能源成本的上升都使得提高客戶服務水平變得 加困難。京唐電商倉儲
供應鏈管理中的挑戰
由此，重新評估 企業所執行的供應鏈戰略和行為變得 迫切，我將從供應端、企業端和客戶及渠道端三個方面來分析企業面臨的來自多方面的挑戰。
采購渠道由單一變為多樣方式，不單單是采購供應商的數量增加，包括采購方式，是訂單式采購，還是網上拍賣或是持續訂單，比如說超市在進購牛奶的時候，一般一年簽一次訂單，但是有一個條件，超市每天接受供應鏈存貨，供應商得接受超市每天的退貨。這種采購渠道變化和采購行為變化，就給企業的經營復雜程度帶來一個挑戰。不同合作伙伴之間如何保持關系也是一個微妙的話題，在市場上合作伙伴站在一起，面對客戶時，合作伙伴共同拿出一個融合的方案，做出相同的承諾，交付貨物時，要滿足多種方式，然而，紙面合同的簽訂相對容易，落實到地面執行的時候就會出現很多問題，比如下游企業本月25號提交訂單，希望下個月10號拿貨，能不能做到。其他方面，比如供應商管理要求各異的復雜程度，對可視渠道管理手段的需求，以及高成本高庫存等等問題，都是企業在供應端面臨的挑戰。
再看一下企業端的挑戰。不斷變化的企業業務流程，缺乏對訂單、發貨單、庫存及物流過程的可視性管理，計劃的多樣性和執行脫節以及數據不同步、信息不對稱等等都是來自企業內部的挑戰。
在客戶和渠道端，由于渠道途徑交互繁復，訂單配置及計價方式復雜多樣，而客戶希望能夠 及時的報價和訂單狀態信息，種種定時、守時的要求，對于企業而言都是外部的挑戰。
當我們把這三個方面的挑戰作橫向分析時，我們發現，這些挑戰實質上都來自于計劃和執行之間的關系問題。如何協同計劃與執行，供應鏈管理是解決方案之一。
上海京唐供應鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發貨、倉儲物流、電商倉儲業務。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設備設施齊全，擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發單量5000單。
