越來越多電商巨頭嘗試“跨界”，擴大規模。圖書銷售起家的當當網，品類擴張到家電、食品、母嬰用品，而以3C產品起家的京東商城也先后涉足圖書、家電、食品等諸多領域。各大電商都紛紛走上了規模之路，而規模化后帶來的海量商品，電商倉儲管理等后續疑問怎么去管理和優化？

　　為什么電商巨頭紛紛跨界，邁向綜合零售這塊被認為 難的領域？對此于剛解讀說“規模是電商很重要的成功因素，而增加服務和產品品類是電商規模化發展的趨勢”。于剛表示，電子商務企業都是到 的規模才能攤薄倉儲、物流、配送的成本，實現盈利，而同時，電商具有不受地域 、時間 、貨架 的特征，所以顧客需求是多樣化的，電商也必然要升級服務和產品種類。

　　自2008年的成立以來一直以“網上超市”為定位的1號店 的已經從創立之初的3000個品種的產品擴展到了將近20萬個品種，根據計劃，到今年年底的時候，還將增加50萬個新的品種。這么龐大的產品類別如何規避失控現象？于剛表示產品管理的核心是精化管理。

　　1號店精化管理的做法是去考核每一個商品的供銷率和庫存周轉時間，并持續降低周轉天數，以 每一個商品、每一個品類都很健康。他介紹：1號店商品的周轉天數是30天，遠低于傳統的50-60天的水平。于剛強調，周轉周期對電商來說 關重要，快速地周轉 了正向的、健康的現金流。

　　除了對每一個商品的考核，于剛表示科學管理海量的商品，優化庫存也是綜合零售要解決的大問題。1號店采用系統后臺管理的方法，規避手工管理的盲目，解決庫存難題。商品進入模式方面，于剛表示1號店 采用的是買斷銷售，寄售，轉單三種不同形式去增加產品的品種，集成所有可能的商務模式，按照不同的渠道、不同的方式去優化，以便 低成本、 低為顧客服務。