倉儲物流 ，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。而電商倉儲物流就是專門為電商設計， 貼合電商的需求而開設的倉儲物流。下面京唐電商倉儲總結了部分電商物流倉儲的經驗。上海倉庫出租

　　 先是要了解電商物流4大成本分別是:

　　1、倉儲管理成本：包括卸貨費、QC費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等；

　　2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費，以及耗材費用；

　　3、配送成本：包括干線物流費和分區配送費；

　　4、系統使用費、固定資產和裝修費的分攤。

　　其次考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段，這兩個方法對傳統企業而言非常實用，因為其粗狂的批量進出模式。但對于以精細化的單個用戶為目標的電商而言， 不夠。 在于以日常數據為導向的周轉率和動銷率。

　　周轉率是關注某SKU價值高低。具體關注的是“點”的管控。而動銷率是關注整個倉儲品類動態。屬于“面”的管控。銷動品種數越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。

　　事實上企業對電商物流數據應該做到心里有數。例如要盡量做到妥投率90%以上，物流總成本12%內，商品周轉天數低于45天，發貨錯誤率十萬分之二內，物流及時率85%以上，客戶對物流層面的投訴率低于2%，商品動銷率高于85%、低于 ，物流整段商品破損率低于千分之三，能承受之商品破損率需控制在萬分之二內。

　　對于電商物流是否 也有一些需要注意。

　　 先庫位計劃隨采購計劃而計劃、非商品到來見縫插針。

　　商品在等待打包而非打包人員在等待商品配貨。這也是測算你人員配置是否合理的一條界線。

　　商家在跟蹤配送訂單、而非快遞公司在反饋。

　　沒有引入RFID（射頻技術）的倉儲人均基本負荷訂單是60單，峰值是2倍。

　　再靠 的倉儲庫房管理系統經過周密計算來實現庫存精密化管理，平均每張訂單節約3分鐘時間，整個運營效率也就提高了3-4倍，通過系統提高電商行業平均每單出庫時間，從訂單分流同步到后臺開始到貨物以及配送速度。通過倉儲系統都能有明顯的效率提升。

　　從上述可知電商物流涉及方方面面，僅靠人力來管理設計，業務繁重。正確利用倉庫管理系統搭配諸如RFID等新興技術來輔助倉庫管理，配送管理是效果顯著的。

上海京唐供應鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發貨、倉儲物流、電商倉儲業務。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設備設施齊全，擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發單量5000單。