電商客戶發展越來越迅速，倉庫面積往往也很緊湊，隨之而來的就是轉移倉庫和開分倉。所以電商商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往不夠深。這樣就會引起倉庫發貨的問題，導致投訴率增大。那么電商做倉儲時要忌諱哪些方面？京唐恒溫倉儲
1.大鍋飯行為
所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進行轉移倉庫，結果移到新倉后發現各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進行統籌安排。
2.庫位
在轉移倉庫前 要按照規定的庫位命名原則對庫位進行安排，否則的話到了新倉以后調整庫位必定耗人耗材，還會降低倉庫內的發貨效率，即使每天做小范圍的產品調整也無法擬補一些問題。。
第三方倉儲，電商倉儲
3.切忌合作管理模式
一單和第三方倉儲達成協議，進行第三方倉儲外包，就要對第三方倉儲 對的信任，如果不信任，那就不要做轉移倉庫行為，倉庫管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等，因為 倉庫管理做的是統籌安排，比如庫位排列，會將 產品打亂，放置二次揀選的過程中出現通道堵塞，同時按照產品的 性進行微調，但是在調整的過程中必定會有一個磨合期和適應期，在這個過程中發貨效率會降低，這個時期對于倉庫 不懂的某些商家可能會覺得自己被騙了，將自己的倉庫交給一群 不懂的人去運營，實際并不是這樣，傳統的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發貨單揀貨，對播種丶摘過丶混合揀貨模式這些 不懂，對多客件數量5個左右的產品來說，一個人揀貨速度快的情況下可以達到2分鐘實現3~5單左右，但是用二次分揀可以實現到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎上，雙方同時管理倉庫，會將導致整個流程體系畸形化。 其可能會導致崩裂。
4.包裝
對于產品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的，我不是很同意用一些麻袋包裝產品，即使 用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類，定制了一些自己logo的 特的編織袋。不過，要做這點，得先確定自己的發展方向，比如一些商家做別人的產品代理，在代理權不穩定的情況下可能考慮到的就不一樣了，對于像某些自助品 的商家而言，我覺得做好自己的品 ，抓住細節 重要。
上海京唐供應鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發貨、倉儲物流、電商倉儲業務。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設備設施齊全，擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發單量5000單。
