現在的電商，在電商倉儲物流環節上，節點物流表現為揀貨組、打包組、發貨組。

在電商行業下的倉儲物流服務，我們以揀貨組為基礎。

1、揀貨組人員配5.5個（當然我們沒有半個人，這塊我們就不爭論了）

2、對應的打包人員就要配3.8個

3、而我們的發貨人員就要配3.5個

在單量上升到兩萬的時候揀貨、打包、發貨的人員配比中我們姑且是1:1:1。

在 點，也就是我們的訂單處理環節，大致劃分為以下：

1、電商倉儲物流服務的訂單打印環節

（現在的電子商務，訂單的主要表現形式為單件（一個訂單中只有一件商品），和二次訂單（一個訂單中有兩件以上的貨物），訂單打印相對來說簡單，在這里我們不算如物流節點，因為這一塊人站的因素太小，小到一個人 可以打印1單也可以打到3萬單，這一塊 是靠們的設備來 我們的效率，當然你需要有比較完善的WMS（分單模塊要合理））

2、電商倉儲物流服務的訂單揀貨環節

（不管是單件還是二次都是需要我們揀貨組的人員來揀貨的（廢話），這塊的人力成本是較高的，現在的電商一般來說揀貨組一直是人員的較大頭，人力成本較高，員工較累（我們不得不承認，揀貨組的確是電商倉儲物流底下較累的一個工作組別））

3、電商倉儲物流服務的訂單打包環節

（本環節相對來說是一個在人力成本上無法減少的環節，一個人的打包的能力在高，也無非就是22秒一個訂單（這已經是平均里較高的，所以說訂單的打包這一塊，在電子商務下的倉儲物流來說，提 ，對于成本的運營來說，不會影響多大，）可能大家想這一塊能否自動化一下，我想提示一下大家，這一塊的自動化，大家不要花過多的精力來實現這一塊，因為效果不會像你想象的那樣節省很多成本）

故打包實現自動化，那是電商10年后要做的事情，現在我們暫且擱置一下，是一個明智的選擇（從學物流開始，到工作，現在沒見過一家電商在這塊實現自動化）

4、電商倉儲物流服務的發貨環節在與打包組的人員配比上也是接近于1:1這樣的一個數值，一般情況下這個比例要接低于1的。

上海京唐供應鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲） ，主要從事倉儲代托管、倉儲代發貨、倉儲物流、電商倉儲業務。京唐倉儲擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲設備設施齊全，擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車，若干部電動拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發單量5000單。