在物流行業，倉庫倉儲一直是工廠管理的重中之重，是企業管理的窗口。倉庫倉儲管理是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是為了充分利用所具有的倉庫倉儲資源提供高效的倉庫倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。企業倉庫倉儲管理普遍存在的問題有哪些：

　　1、對企業發展缺乏長遠規劃

　　對倉庫投入不是以高效、高質量為原則，而更多以節省成本、滿足當前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設備的規劃往往簡單、粗泛。投入使用后，設施設備顯得落后，到那時要更新又需要重新投入，企業處在兩難選擇中。

　　2、不重視現代信息技術的使用

　　采用傳統手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理。

　　3、人員缺乏倉庫倉儲專業知識

　　如果企業缺乏現代倉庫倉儲管理意識，只是把倉庫當作暫時存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產與流通的運作中，就不可能規劃出高效、高質量的倉庫倉儲。

　　4、缺乏合理科學的作業流程規定

　　倉庫倉儲作業主要包括入庫作業、在庫作業、出庫作業三大環節，嚴格規定每個環節的作業流程，能避免作業的隨意性，保證每次作業的質量。

　　例如：入庫，應包括入庫通知、單據審核、貨物檢查驗收、貨物簽收（交接）、理貨上架、入庫信息處理，并規定每個流程的責任人。

　　5、庫位管理不明確

　　常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點及清潔工作。庫位管理不當，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時也對出庫作業造成不利影響。